ARTI PENTING PERUSAHAAN KECIL DAN BISNIS KEWIRAUSAHAAN
Perusahaan
kecil adalah perusahaan yang memperkerjakan kurang dari 500 orang dan mempunyai
tingkat penjualan maksimal $20 juta per tahun. Menurut Small Business
Administration Amerika Serikat, “ Perusahaan kecil adalah perusahaan yang
dimiliki dan dikelola secara mandiri, serta tidakdominan dalam bidang
operasinya.”
Meskipun
ada beberapa kesamaan antara perusahaan kecil dengan kewirausahaan, tetapi
konsepnya berbeda. Perusahaan kecil adalah dimiliki dan dikelola secara pribadi,
tidak dominan dalam operasinya, dan tidak terlibat dalam praktik inovasi. Perusahaan
wirausaha adalah perusahaan yang tujuan utamanya adalah keuntungan dan
pertumbuhan serta dapat dikategorikan sebagai praktik inovasi strategis. Perbedaan
dasarnya terletak pada pandangan dasar tentang pertumbuhan dan inovasi.
Perusaan
kecil tidak dapat begitu saja di abaikan, kurang lebih 99 persen dari 17 juta
usaha yang ada di Amerika Serikat mempekerjakan kurang dari 100 orang. Perusahaan
kecil menyerap kurang lebih setengah angkata kerja di Amerika Serikat dan menciptakan
lebih dari 80 persen pekerjaan baru antara tahun 1960 sampai tahun 1985. Lebih dari
60 persen pekerjaan itu berasal dari perusahaan-perusahaan baru. Selama era
1980-an, perusahaan-perusahaan yang tergabung dalam fortune 500 mengunrangi 3,5
juta pekerjaan, sementara perusahaan kecil justru menciptakan lebih dari 20
juta pekerjaan.
Meskipun
banyak kisah sukses yang diperoleh dari perusahaan kecil, setiap tahun ada 10
dari setiap 1000 perusahaan kecil yang mengalami kebangkrutan. Menurut laporan
Small Business Administration Amerika Serikat, diketahui 24 persen perusahaan
baru gagal dalam 24 dua tahun dan 63 persen akan mengalami hal serupa dalam
lima tahun. Meskipun beberapa penelitian menunjukan bahwa tingkat daya hidup
perusahaan baru lebih besar tetapi sebenarnya mereka mempunyai tinkat resiko
tinggi. Penyebab kegagalan beerapa perusahaan kecil (tergantung masing-masing
studi) berkisar dari ketidaklayakan system akuntansi sampai kegagalan
mengantisipasi pertumbuhan. Masalah mendasar adalah kurangnya manajemen
strategis secara keseluruhan, mulai dari ketidakmampuan strategi efektif untuk
mencapai pelangga sampai kegagalan untuk mengembangkan system pengukuran dan control
kinerja.menurut suatu tinjauan yang dilakukkan
terhadap kegagalan perusahaan baru, diketahui bahwa dalam hamper semua
kasus, praktk perencanaan strategis yang dilakukkan oleh para pemilik atau
manajer perusahaan kecil dilakukkan dengan minim dan tidak mendalam (hanya
sebagai rutinitas).
Refrensi
, MANAJEMEN STRATEGIS
Penerbit ANDI
ARTI PENTING PERUSAHAAN KECIL DAN BISNIS
KEWIRAUSAHAAN
Perusahaan
kecil, perusahaan yang memperkerjakan kurang dari 500 orang dan mempunyai
tingkat penjualan maksimal $20 juta per tahun.
Perbedaan
perusahaan kecil dengan kewirausahaan adalah terletak pada konsepnya. Perusahaan
kecil yaitu perusahaan milik dan dikelola sendiri, tidak dominan dalam operasinya
dan tidak ada praktik inovasi, sedangkan untuk Perusahaan wirausaha adalah
perusahaan yang tujuan utamanya adalah keuntungan dan pertumbuhan serta dapat
dikategorikan sebagai praktik inovasi strategis. Jadi pada intinya perbedaan
dasarnya terletak pada pandangan dasar tentang pertumbuhan dan inovasi.
Perusaan
kecil tidak dapat begitu saja di abaikan, kurang lebih 99 persen dari 17 juta
usaha yang ada di Amerika Serikat mempekerjakan kurang dari 100 orang. Perusahaan
kecil menyerap kurang lebih setengah angkata kerja di Amerika Serikat dan menciptakan
lebih dari 80 persen pekerjaan baru antara tahun 1960 sampai tahun 1985. Lebih dari
60 persen pekerjaan itu berasal dari perusahaan-perusahaan baru. Selama era
1980-an, perusahaan-perusahaan yang tergabung dalam fortune 500 mengunrangi 3,5
juta pekerjaan, sementara perusahaan kecil justru menciptakan lebih dari 20
juta pekerjaan.
Walaupun
banyak kisah sukses yang di dapatkan perusahaan kecil tetap saja pasti ada
kegagalan. Masalah mendasar adalah kurangnya manajemen strategis secara
keseluruhan, mulai dari ketidakmampuan strategi efektif untuk mencapai pelangga
sampai kegagalan untuk mengembangkan system pengukuran dan control kinerja.menurut
suatu tinjauan yang dilakukkan terhadap
kegagalan perusahaan baru, diketahui bahwa dalam hamper semua kasus, praktk
perencanaan strategis yang dilakukkan oleh para pemilik atau manajer perusahaan
kecil dilakukkan dengan minim dan tidak mendalam (hanya sebagai rutinitas).
TUGAS UNTUK CONTOH YANG TIDAK RESMI
